任务：把文章改成社区讨论帖。 需要使用的资料： 文章原文： {{文章原文}} 目标读者与语气： {{目标读者与语气}} 发布目的与限制： {{发布目的与限制}} 处理方法： 先提取主张、证据和原文限制，再针对媒介调整组织方式。保留信息来

任务：为每天的任务写清完成标准。 需要使用的资料： 任务与预计耗时： {{任务与预计耗时}} 可用时段与固定安排： {{可用时段与固定安排}} 精力与其他限制： {{精力与其他限制}} 处理方法： 先放固定安排，再按重要性、紧迫性、耗时

任务：建立可复用的面试故事库。 需要使用的资料： 职位与面试背景： {{职位与面试背景}} 个人经历： {{个人经历}} 准备重点： {{准备重点}} 处理方法： 从职位要求和本人经历建立能力证据，用STAR组织回答，并准备追问。所有经

任务：为业务面试准备反问问题。 需要使用的资料： 职位与面试背景： {{职位与面试背景}} 个人经历： {{个人经历}} 准备重点： {{准备重点}} 处理方法： 从职位要求和本人经历建立能力证据，用STAR组织回答，并准备追问。所有经

任务：准备活动上线前检查清单。 需要使用的资料： 产品与受众： {{产品与受众}} 活动目标与周期： {{活动目标与周期}} 资源与限制： {{资源与限制}} 处理方法： 把活动目标、受众、信息、渠道、资源和衡量方式连起来。控制渠道数量

任务：写一份可解释的优先级决策说明。 需要使用的资料： 候选事项与证据： {{候选事项与证据}} 目标与资源： {{目标与资源}} 处理方法： 先明确比较对象和目标，再选择合适的排序方法。评分来源、时间窗口、公式和单位必须一致，排名不自

任务：检查优先级评分有没有假精确。 需要使用的资料： 候选事项与证据： {{候选事项与证据}} 目标与资源： {{目标与资源}} 处理方法： 先明确比较对象和目标，再选择合适的排序方法。评分来源、时间窗口、公式和单位必须一致，排名不自动

任务：区分完全重复行和重复业务主键。 需要使用的资料： 表格或CSV样本： {{表格或CSV样本}} 字段规则与业务用途： {{字段规则与业务用途}} 处理方法： 检查用户提供的数据或样本的完整性、一致性、有效性与唯一性。引用行号和字段

任务：给小表格做一次数据质量初检。 需要使用的资料： 表格或CSV样本： {{表格或CSV样本}} 字段规则与业务用途： {{字段规则与业务用途}} 处理方法： 检查用户提供的数据或样本的完整性、一致性、有效性与唯一性。引用行号和字段，

任务：为下次用户沟通准备澄清问题。 需要使用的资料： 问题与现有证据： {{问题与现有证据}} 相关人和限制： {{相关人和限制}} 处理方法： 先审视内部假设，再识别受影响与被忽略的人，最后形成不预设方案的问题陈述。把原因推测与观察证

任务：写一份可交给同事的数据问题报告。 需要使用的资料： 表格或CSV样本： {{表格或CSV样本}} 字段规则与业务用途： {{字段规则与业务用途}} 处理方法： 检查用户提供的数据或样本的完整性、一致性、有效性与唯一性。引用行号和字

任务：核对纪要中哪些结论缺少依据。 需要使用的资料： 会议记录： {{会议记录}} 会议背景： {{会议背景}} 处理方法： 按议题整理，明确区分讨论、已作出的决定、待办和未解决问题。为重要结论保留说话人或原文依据。 本次要求： 若输入

任务：检查日期和枚举字段格式。 需要使用的资料： 表格或CSV样本： {{表格或CSV样本}} 字段规则与业务用途： {{字段规则与业务用途}} 处理方法： 检查用户提供的数据或样本的完整性、一致性、有效性与唯一性。引用行号和字段，区分

任务：追问一个面试故事的薄弱环节。 需要使用的资料： 职位与面试背景： {{职位与面试背景}} 个人经历： {{个人经历}} 准备重点： {{准备重点}} 处理方法： 从职位要求和本人经历建立能力证据，用STAR组织回答，并准备追问。所

任务：会议很多时安排可完成的工作。 需要使用的资料： 任务与预计耗时： {{任务与预计耗时}} 可用时段与固定安排： {{可用时段与固定安排}} 精力与其他限制： {{精力与其他限制}} 处理方法： 先放固定安排，再按重要性、紧迫性、耗

任务：核对简历中的数字和因果关系。 需要使用的资料： 经历原文： {{经历原文}} 目标岗位： {{目标岗位}} 可核实补充： {{可核实补充}} 处理方法： 从实际行动、工作范围和结果提炼成果表述，可使用行动—方法—结果或情境—行动—

任务：给数据问题排一个修复顺序。 需要使用的资料： 表格或CSV样本： {{表格或CSV样本}} 字段规则与业务用途： {{字段规则与业务用途}} 处理方法： 检查用户提供的数据或样本的完整性、一致性、有效性与唯一性。引用行号和字段，区

任务：把长文章改成邮件简报。 需要使用的资料： 文章原文： {{文章原文}} 目标读者与语气： {{目标读者与语气}} 发布目的与限制： {{发布目的与限制}} 处理方法： 先提取主张、证据和原文限制，再针对媒介调整组织方式。保留信息来

任务：列出会议结束后仍未回答的问题。 需要使用的资料： 会议记录： {{会议记录}} 会议背景： {{会议背景}} 处理方法： 按议题整理，明确区分讨论、已作出的决定、待办和未解决问题。为重要结论保留说话人或原文依据。 本次要求： 提取

任务：把失败或反馈经历讲成成长回答。 需要使用的资料： 职位与面试背景： {{职位与面试背景}} 个人经历： {{个人经历}} 准备重点： {{准备重点}} 处理方法： 从职位要求和本人经历建立能力证据，用STAR组织回答，并准备追问。

任务：从文章中提取可独立使用的观点卡。 需要使用的资料： 文章原文： {{文章原文}} 目标读者与语气： {{目标读者与语气}} 发布目的与限制： {{发布目的与限制}} 处理方法： 先提取主张、证据和原文限制，再针对媒介调整组织方式。

任务：把大任务拆成今天能开始的步骤。 需要使用的资料： 任务与预计耗时： {{任务与预计耗时}} 可用时段与固定安排： {{可用时段与固定安排}} 精力与其他限制： {{精力与其他限制}} 处理方法： 先放固定安排，再按重要性、紧迫性、

任务：按目标岗位调整简历经历重点。 需要使用的资料： 经历原文： {{经历原文}} 目标岗位： {{目标岗位}} 可核实补充： {{可核实补充}} 处理方法： 从实际行动、工作范围和结果提炼成果表述，可使用行动—方法—结果或情境—行动—

任务：区分个人贡献和团队成果。 需要使用的资料： 经历原文： {{经历原文}} 目标岗位： {{目标岗位}} 可核实补充： {{可核实补充}} 处理方法： 从实际行动、工作范围和结果提炼成果表述，可使用行动—方法—结果或情境—行动—结果

任务：选择适合当前问题的优先级方法。 需要使用的资料： 候选事项与证据： {{候选事项与证据}} 目标与资源： {{目标与资源}} 处理方法： 先明确比较对象和目标，再选择合适的排序方法。评分来源、时间窗口、公式和单位必须一致，排名不自

任务：把项目经历压缩成一句简历要点。 需要使用的资料： 经历原文： {{经历原文}} 目标岗位： {{目标岗位}} 可核实补充： {{可核实补充}} 处理方法： 从实际行动、工作范围和结果提炼成果表述，可使用行动—方法—结果或情境—行动

任务：把营销主张和证据对应起来。 需要使用的资料： 产品与受众： {{产品与受众}} 活动目标与周期： {{活动目标与周期}} 资源与限制： {{资源与限制}} 处理方法： 把活动目标、受众、信息、渠道、资源和衡量方式连起来。控制渠道数

任务：把文章改成一分钟口播稿。 需要使用的资料： 文章原文： {{文章原文}} 目标读者与语气： {{目标读者与语气}} 发布目的与限制： {{发布目的与限制}} 处理方法： 先提取主张、证据和原文限制，再针对媒介调整组织方式。保留信息

任务：制作面试前十分钟速查卡。 需要使用的资料： 职位与面试背景： {{职位与面试背景}} 个人经历： {{个人经历}} 准备重点： {{准备重点}} 处理方法： 从职位要求和本人经历建立能力证据，用STAR组织回答，并准备追问。所有经

任务：写一封不施压的结束跟进邮件。 需要使用的资料： 收件人与背景： {{收件人与背景}} 产品与可用证据： {{产品与可用证据}} 沟通目标与语气： {{沟通目标与语气}} 处理方法： 使用具体背景、可核实依据和单一低门槛行动请求组织

任务：用影响与工作量做快速分组。 需要使用的资料： 候选事项与证据： {{候选事项与证据}} 目标与资源： {{目标与资源}} 处理方法： 先明确比较对象和目标，再选择合适的排序方法。评分来源、时间窗口、公式和单位必须一致，排名不自动替

任务：写一封有新信息的跟进邮件。 需要使用的资料： 收件人与背景： {{收件人与背景}} 产品与可用证据： {{产品与可用证据}} 沟通目标与语气： {{沟通目标与语气}} 处理方法： 使用具体背景、可核实依据和单一低门槛行动请求组织邮

任务：从会议中提取待办与负责人。 需要使用的资料： 会议记录： {{会议记录}} 会议背景： {{会议背景}} 处理方法： 按议题整理，明确区分讨论、已作出的决定、待办和未解决问题。为重要结论保留说话人或原文依据。 本次要求： 用动词开

任务：从职位要求预测面试问题。 需要使用的资料： 职位与面试背景： {{职位与面试背景}} 个人经历： {{个人经历}} 准备重点： {{准备重点}} 处理方法： 从职位要求和本人经历建立能力证据，用STAR组织回答，并准备追问。所有经

任务：把文章改成一篇社交短帖。 需要使用的资料： 文章原文： {{文章原文}} 目标读者与语气： {{目标读者与语气}} 发布目的与限制： {{发布目的与限制}} 处理方法： 先提取主张、证据和原文限制，再针对媒介调整组织方式。保留信息

任务：把会议记录整理成正式纪要。 需要使用的资料： 会议记录： {{会议记录}} 会议背景： {{会议背景}} 处理方法： 按议题整理，明确区分讨论、已作出的决定、待办和未解决问题。为重要结论保留说话人或原文依据。 本次要求： 合并同义

任务：整理会议决策与暂缓事项。 需要使用的资料： 会议记录： {{会议记录}} 会议背景： {{会议背景}} 处理方法： 按议题整理，明确区分讨论、已作出的决定、待办和未解决问题。为重要结论保留说话人或原文依据。 本次要求： 检查是否有

任务：为商务邮件拟五个主题行。 需要使用的资料： 收件人与背景： {{收件人与背景}} 产品与可用证据： {{产品与可用证据}} 沟通目标与语气： {{沟通目标与语气}} 处理方法： 使用具体背景、可核实依据和单一低门槛行动请求组织邮件

任务：整理一页问题澄清画布。 需要使用的资料： 问题与现有证据： {{问题与现有证据}} 相关人和限制： {{相关人和限制}} 处理方法： 先审视内部假设，再识别受影响与被忽略的人，最后形成不预设方案的问题陈述。把原因推测与观察证据分开

任务：起草会后跟进消息。 需要使用的资料： 会议记录： {{会议记录}} 会议背景： {{会议背景}} 处理方法： 按议题整理，明确区分讨论、已作出的决定、待办和未解决问题。为重要结论保留说话人或原文依据。 本次要求： 先写共同结论，再

任务：检查今天的计划是否排得过满。 需要使用的资料： 任务与预计耗时： {{任务与预计耗时}} 可用时段与固定安排： {{可用时段与固定安排}} 精力与其他限制： {{精力与其他限制}} 处理方法： 先放固定安排，再按重要性、紧迫性、耗

任务：把同一产品改写为不同岗位的邮件。 需要使用的资料： 收件人与背景： {{收件人与背景}} 产品与可用证据： {{产品与可用证据}} 沟通目标与语气： {{沟通目标与语气}} 处理方法： 使用具体背景、可核实依据和单一低门槛行动请求

任务：检查简历里的空泛动词。 需要使用的资料： 经历原文： {{经历原文}} 目标岗位： {{目标岗位}} 可核实补充： {{可核实补充}} 处理方法： 从实际行动、工作范围和结果提炼成果表述，可使用行动—方法—结果或情境—行动—结果结

任务：检查拓客邮件里的夸大和虚假个性化。 需要使用的资料： 收件人与背景： {{收件人与背景}} 产品与可用证据： {{产品与可用证据}} 沟通目标与语气： {{沟通目标与语气}} 处理方法： 使用具体背景、可核实依据和单一低门槛行动请

任务：把产品资料整理成一页营销简报。 需要使用的资料： 产品与受众： {{产品与受众}} 活动目标与周期： {{活动目标与周期}} 资源与限制： {{资源与限制}} 处理方法： 把活动目标、受众、信息、渠道、资源和衡量方式连起来。控制渠

任务：检查会议待办是否足够明确。 需要使用的资料： 会议记录： {{会议记录}} 会议背景： {{会议背景}} 处理方法： 按议题整理，明确区分讨论、已作出的决定、待办和未解决问题。为重要结论保留说话人或原文依据。 本次要求： 逐项检查

任务：为同一篇文章设计不同开场。 需要使用的资料： 文章原文： {{文章原文}} 目标读者与语气： {{目标读者与语气}} 发布目的与限制： {{发布目的与限制}} 处理方法： 先提取主张、证据和原文限制，再针对媒介调整组织方式。保留信

任务：从会议记录拟下次会议议程。 需要使用的资料： 会议记录： {{会议记录}} 会议背景： {{会议背景}} 处理方法： 按议题整理，明确区分讨论、已作出的决定、待办和未解决问题。为重要结论保留说话人或原文依据。 本次要求： 围绕上次

任务：生成一轮可自练的模拟面试。 需要使用的资料： 职位与面试背景： {{职位与面试背景}} 个人经历： {{个人经历}} 准备重点： {{准备重点}} 处理方法： 从职位要求和本人经历建立能力证据，用STAR组织回答，并准备追问。所有

任务：准备个人贡献相关的面试回答。 需要使用的资料： 职位与面试背景： {{职位与面试背景}} 个人经历： {{个人经历}} 准备重点： {{准备重点}} 处理方法： 从职位要求和本人经历建立能力证据，用STAR组织回答，并准备追问。所

任务：检查改写是否扭曲原文。 需要使用的资料： 文章原文： {{文章原文}} 目标读者与语气： {{目标读者与语气}} 发布目的与限制： {{发布目的与限制}} 处理方法： 先提取主张、证据和原文限制，再针对媒介调整组织方式。保留信息来

任务：区分症状、原因与解决方案。 需要使用的资料： 问题与现有证据： {{问题与现有证据}} 相关人和限制： {{相关人和限制}} 处理方法： 先审视内部假设，再识别受影响与被忽略的人，最后形成不预设方案的问题陈述。把原因推测与观察证据

任务：准备一分钟自我介绍。 需要使用的资料： 职位与面试背景： {{职位与面试背景}} 个人经历： {{个人经历}} 准备重点： {{准备重点}} 处理方法： 从职位要求和本人经历建立能力证据，用STAR组织回答，并准备追问。所有经历和

任务：检查表格缺失值及其影响。 需要使用的资料： 表格或CSV样本： {{表格或CSV样本}} 字段规则与业务用途： {{字段规则与业务用途}} 处理方法： 检查用户提供的数据或样本的完整性、一致性、有效性与唯一性。引用行号和字段，区分

任务：为小预算活动挑选主渠道。 需要使用的资料： 产品与受众： {{产品与受众}} 活动目标与周期： {{活动目标与周期}} 资源与限制： {{资源与限制}} 处理方法： 把活动目标、受众、信息、渠道、资源和衡量方式连起来。控制渠道数量

任务：设计三次联系的邮件顺序。 需要使用的资料： 收件人与背景： {{收件人与背景}} 产品与可用证据： {{产品与可用证据}} 沟通目标与语气： {{沟通目标与语气}} 处理方法： 使用具体背景、可核实依据和单一低门槛行动请求组织邮件

任务：设计数据质量的定期检查清单。 需要使用的资料： 表格或CSV样本： {{表格或CSV样本}} 字段规则与业务用途： {{字段规则与业务用途}} 处理方法： 检查用户提供的数据或样本的完整性、一致性、有效性与唯一性。引用行号和字段，

任务：把功能需求还原成用户目标。 需要使用的资料： 问题与现有证据： {{问题与现有证据}} 相关人和限制： {{相关人和限制}} 处理方法： 先审视内部假设，再识别受影响与被忽略的人，最后形成不预设方案的问题陈述。把原因推测与观察证据

任务：用中期反馈调整后两周活动。 需要使用的资料： 产品与受众： {{产品与受众}} 活动目标与周期： {{活动目标与周期}} 资源与限制： {{资源与限制}} 处理方法： 把活动目标、受众、信息、渠道、资源和衡量方式连起来。控制渠道数

任务：检查金额与状态之间的逻辑冲突。 需要使用的资料： 表格或CSV样本： {{表格或CSV样本}} 字段规则与业务用途： {{字段规则与业务用途}} 处理方法： 检查用户提供的数据或样本的完整性、一致性、有效性与唯一性。引用行号和字段

任务：生成两种不同诉求角度的邮件。 需要使用的资料： 收件人与背景： {{收件人与背景}} 产品与可用证据： {{产品与可用证据}} 沟通目标与语气： {{沟通目标与语气}} 处理方法： 使用具体背景、可核实依据和单一低门槛行动请求组织

任务：列出团队尚未验证的假设。 需要使用的资料： 问题与现有证据： {{问题与现有证据}} 相关人和限制： {{相关人和限制}} 处理方法： 先审视内部假设，再识别受影响与被忽略的人，最后形成不预设方案的问题陈述。把原因推测与观察证据分

任务：把项目经历整理成STAR回答。 需要使用的资料： 职位与面试背景： {{职位与面试背景}} 个人经历： {{个人经历}} 准备重点： {{准备重点}} 处理方法： 从职位要求和本人经历建立能力证据，用STAR组织回答，并准备追问。

任务：临时插单后重排今天的工作。 需要使用的资料： 任务与预计耗时： {{任务与预计耗时}} 可用时段与固定安排： {{可用时段与固定安排}} 精力与其他限制： {{精力与其他限制}} 处理方法： 先放固定安排，再按重要性、紧迫性、耗时

任务：检查排名对估计变化有多敏感。 需要使用的资料： 候选事项与证据： {{候选事项与证据}} 目标与资源： {{目标与资源}} 处理方法： 先明确比较对象和目标，再选择合适的排序方法。评分来源、时间窗口、公式和单位必须一致，排名不自动

任务：把产品功能改写成客户相关的邮件。 需要使用的资料： 收件人与背景： {{收件人与背景}} 产品与可用证据： {{产品与可用证据}} 沟通目标与语气： {{沟通目标与语气}} 处理方法： 使用具体背景、可核实依据和单一低门槛行动请求

任务：识别问题讨论中遗漏的相关人。 需要使用的资料： 问题与现有证据： {{问题与现有证据}} 相关人和限制： {{相关人和限制}} 处理方法： 先审视内部假设，再识别受影响与被忽略的人，最后形成不预设方案的问题陈述。把原因推测与观察证

任务：为活动定义成功指标与记录表。 需要使用的资料： 产品与受众： {{产品与受众}} 活动目标与周期： {{活动目标与周期}} 资源与限制： {{资源与限制}} 处理方法： 把活动目标、受众、信息、渠道、资源和衡量方式连起来。控制渠道

任务：用RICE比较几个候选项目。 需要使用的资料： 候选事项与证据： {{候选事项与证据}} 目标与资源： {{目标与资源}} 处理方法： 先明确比较对象和目标，再选择合适的排序方法。评分来源、时间窗口、公式和单位必须一致，排名不自动

任务：用MoSCoW明确本期范围。 需要使用的资料： 候选事项与证据： {{候选事项与证据}} 目标与资源： {{目标与资源}} 处理方法： 先明确比较对象和目标，再选择合适的排序方法。评分来源、时间窗口、公式和单位必须一致，排名不自动

任务：把待办放进紧急重要四象限。 需要使用的资料： 候选事项与证据： {{候选事项与证据}} 目标与资源： {{目标与资源}} 处理方法： 先明确比较对象和目标，再选择合适的排序方法。评分来源、时间窗口、公式和单位必须一致，排名不自动替

任务：把功能请求还原成待解决问题。 需要使用的资料： 候选事项与证据： {{候选事项与证据}} 目标与资源： {{目标与资源}} 处理方法： 先明确比较对象和目标，再选择合适的排序方法。评分来源、时间窗口、公式和单位必须一致，排名不自动

任务：没有业绩数字也能写清工作价值。 需要使用的资料： 经历原文： {{经历原文}} 目标岗位： {{目标岗位}} 可核实补充： {{可核实补充}} 处理方法： 从实际行动、工作范围和结果提炼成果表述，可使用行动—方法—结果或情境—行动

任务：为同一经历写三种简历表达。 需要使用的资料： 经历原文： {{经历原文}} 目标岗位： {{目标岗位}} 可核实补充： {{可核实补充}} 处理方法： 从实际行动、工作范围和结果提炼成果表述，可使用行动—方法—结果或情境—行动—结

任务：把未完成任务带入明天的计划。 需要使用的资料： 任务与预计耗时： {{任务与预计耗时}} 可用时段与固定安排： {{可用时段与固定安排}} 精力与其他限制： {{精力与其他限制}} 处理方法： 先放固定安排，再按重要性、紧迫性、耗

任务：判断当前数据能否用于汇总。 需要使用的资料： 表格或CSV样本： {{表格或CSV样本}} 字段规则与业务用途： {{字段规则与业务用途}} 处理方法： 检查用户提供的数据或样本的完整性、一致性、有效性与唯一性。引用行号和字段，区

任务：写一个不预设功能的探索问题。 需要使用的资料： 问题与现有证据： {{问题与现有证据}} 相关人和限制： {{相关人和限制}} 处理方法： 先审视内部假设，再识别受影响与被忽略的人，最后形成不预设方案的问题陈述。把原因推测与观察证

任务：把文章拆成一组连续短帖。 需要使用的资料： 文章原文： {{文章原文}} 目标读者与语气： {{目标读者与语气}} 发布目的与限制： {{发布目的与限制}} 处理方法： 先提取主张、证据和原文限制，再针对媒介调整组织方式。保留信息

任务：把文章整理成图文轮播文案。 需要使用的资料： 文章原文： {{文章原文}} 目标读者与语气： {{目标读者与语气}} 发布目的与限制： {{发布目的与限制}} 处理方法： 先提取主张、证据和原文限制，再针对媒介调整组织方式。保留信

任务：从长任务清单选今天最重要三件事。 需要使用的资料： 任务与预计耗时： {{任务与预计耗时}} 可用时段与固定安排： {{可用时段与固定安排}} 精力与其他限制： {{精力与其他限制}} 处理方法： 先放固定安排，再按重要性、紧迫性

任务：在有限人日内选择本周工作。 需要使用的资料： 候选事项与证据： {{候选事项与证据}} 目标与资源： {{目标与资源}} 处理方法： 先明确比较对象和目标，再选择合适的排序方法。评分来源、时间窗口、公式和单位必须一致，排名不自动替

任务：把多段会议记录合成周度进展。 需要使用的资料： 会议记录： {{会议记录}} 会议背景： {{会议背景}} 处理方法： 按议题整理，明确区分讨论、已作出的决定、待办和未解决问题。为重要结论保留说话人或原文依据。 本次要求： 按记录

任务：把实习经历写成可证明的能力。 需要使用的资料： 经历原文： {{经历原文}} 目标岗位： {{目标岗位}} 可核实补充： {{可核实补充}} 处理方法： 从实际行动、工作范围和结果提炼成果表述，可使用行动—方法—结果或情境—行动—

任务：把今天的任务排成时间表。 需要使用的资料： 任务与预计耗时： {{任务与预计耗时}} 可用时段与固定安排： {{可用时段与固定安排}} 精力与其他限制： {{精力与其他限制}} 处理方法： 先放固定安排，再按重要性、紧迫性、耗时和

任务：检查现有证据能支持多大结论。 需要使用的资料： 问题与现有证据： {{问题与现有证据}} 相关人和限制： {{相关人和限制}} 处理方法： 先审视内部假设，再识别受影响与被忽略的人，最后形成不预设方案的问题陈述。把原因推测与观察证

任务：按用户痛点组织三个营销角度。 需要使用的资料： 产品与受众： {{产品与受众}} 活动目标与周期： {{活动目标与周期}} 资源与限制： {{资源与限制}} 处理方法： 把活动目标、受众、信息、渠道、资源和衡量方式连起来。控制渠道

任务：生成下班前五分钟复盘清单。 需要使用的资料： 任务与预计耗时： {{任务与预计耗时}} 可用时段与固定安排： {{可用时段与固定安排}} 精力与其他限制： {{精力与其他限制}} 处理方法： 先放固定安排，再按重要性、紧迫性、耗时

任务：按自己的精力安排深度工作。 需要使用的资料： 任务与预计耗时： {{任务与预计耗时}} 可用时段与固定安排： {{可用时段与固定安排}} 精力与其他限制： {{精力与其他限制}} 处理方法： 先放固定安排，再按重要性、紧迫性、耗时

任务：把模糊抱怨改写成明确问题。 需要使用的资料： 问题与现有证据： {{问题与现有证据}} 相关人和限制： {{相关人和限制}} 处理方法： 先审视内部假设，再识别受影响与被忽略的人，最后形成不预设方案的问题陈述。把原因推测与观察证据

任务：制定四周营销内容日历。 需要使用的资料： 产品与受众： {{产品与受众}} 活动目标与周期： {{活动目标与周期}} 资源与限制： {{资源与限制}} 处理方法： 把活动目标、受众、信息、渠道、资源和衡量方式连起来。控制渠道数量，

任务：为表格制定可执行的校验规则。 需要使用的资料： 表格或CSV样本： {{表格或CSV样本}} 字段规则与业务用途： {{字段规则与业务用途}} 处理方法： 检查用户提供的数据或样本的完整性、一致性、有效性与唯一性。引用行号和字段，

任务：检查活动计划是否超出资源。 需要使用的资料： 产品与受众： {{产品与受众}} 活动目标与周期： {{活动目标与周期}} 资源与限制： {{资源与限制}} 处理方法： 把活动目标、受众、信息、渠道、资源和衡量方式连起来。控制渠道数

任务：把一篇文章做成跨渠道内容包。 需要使用的资料： 文章原文： {{文章原文}} 目标读者与语气： {{目标读者与语气}} 发布目的与限制： {{发布目的与限制}} 处理方法： 先提取主张、证据和原文限制，再针对媒介调整组织方式。保留

任务：写一份可以交接的活动执行单。 需要使用的资料： 产品与受众： {{产品与受众}} 活动目标与周期： {{活动目标与周期}} 资源与限制： {{资源与限制}} 处理方法： 把活动目标、受众、信息、渠道、资源和衡量方式连起来。控制渠道

任务：把工作职责改写成简历成果。 需要使用的资料： 经历原文： {{经历原文}} 目标岗位： {{目标岗位}} 可核实补充： {{可核实补充}} 处理方法： 从实际行动、工作范围和结果提炼成果表述，可使用行动—方法—结果或情境—行动—结

任务：把冗长商务介绍压缩成短邮件。 需要使用的资料： 收件人与背景： {{收件人与背景}} 产品与可用证据： {{产品与可用证据}} 沟通目标与语气： {{沟通目标与语气}} 处理方法： 使用具体背景、可核实依据和单一低门槛行动请求组织

任务：在一周决策前制定最小取证计划。 需要使用的资料： 问题与现有证据： {{问题与现有证据}} 相关人和限制： {{相关人和限制}} 处理方法： 先审视内部假设，再识别受影响与被忽略的人，最后形成不预设方案的问题陈述。把原因推测与观察

任务：给未参会同事写会议速读版。 需要使用的资料： 会议记录： {{会议记录}} 会议背景： {{会议背景}} 处理方法： 按议题整理，明确区分讨论、已作出的决定、待办和未解决问题。为重要结论保留说话人或原文依据。 本次要求： 以背景、

任务：写一封首次联系的商务邮件。 需要使用的资料： 收件人与背景： {{收件人与背景}} 产品与可用证据： {{产品与可用证据}} 沟通目标与语气： {{沟通目标与语气}} 处理方法： 使用具体背景、可核实依据和单一低门槛行动请求组织邮